2021年，贵州铁投集团认真贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革三年行动的决策部署，在省国资委、省发改委等部门的指导下，统筹谋划、一体推进，全面推动深化改革三年行动走深走实，取得了阶段性成效。

统筹推进，下好“先手棋”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革重要论述，以《贵州省深化改革三年行动实施方案》为遵循，高站位、高标准研究制定《贵州铁路投资集团有限责任公司深化改革三年行动实施方案》，成立集团公司深化改革三年行动领导小组，形成以党委统一领导、主要领导抓总、分管领导牵头、各部门各子公司一体推进的工作格局，全力推进集团深化改革三年行动。

一体推进，打好“主动仗”。本着规定动作不偏倚、自选动作有亮点的原则，以目标为导向，对标对表《贵州省国资委深化改革三年行动任务项目化清单》《贵州省国资委国企改革三年行动任务清单及具体工作标准》，兼顾集团《深化改革三年行动实施方案》，认真梳理总体改革任务47项，其中省国资委项目化清单42项，自选动作5项，进一步明晰化改革重点，分阶段分难易统筹推进。

加强联动，唱好“协奏曲”。坚持上下一盘棋的思路，集团建立月度调度机制、协调联动机制与成效验收机制，支持保障改革工作见真绩、出实效。集团公司10个部门、6家二级子公司深度参与，将改革任务再分解、建台账，上下联动、齐抓共推，推动改革工作落细落深落实。

深改实做，开好“新局面”。集团公司把深化改革三年行动作为检验党史学习教育和“牢记殷切嘱托、忠诚干净担当、喜迎建党百年”专题教育成效的硬任务、硬指标，紧扣重点，深改实做，为集团高质量发展奠定坚实基础。一是中国特色现代企业制度不断完善。党的领导与企业法人治理结构深度融合，董事会、经理层、监事会职权进一步夯实，全面风险防控体系持续加强，现代企业制度之基更加稳固；二是经济布局优化和结构调整扎实推进。高标准编制铁投集团“十四五”发展规划，指明各业务板块发展蓝图，“两非两清”清理退出三级子公司1家，进一步“瘦身健体”促改革调结构；三是市场化经营机制不断健全。全面完成“总部机关化”17项问题整改，建立健全市场化用工机制，全面实行全员绩效考核，实现子企业经理层任期制和契约化管理，“三项制度”改革深入推进；四是以管资本为主的国资监管要求逐步落实。全面推行子企业分类考核，强化责任追究体系和工作机制建设，系统企业信息公开全覆盖，着力维护国有资本安全与质量。五是党的领导和党的建设不断加强。全面建立“第一议题”制度，完善落实全面从严治党责任制度，党建品牌创建和党建示范点建设取得阶段性成效，党建工作质量和水平进一步提升。

2022年，贵州铁投集团将继续抓紧抓实改革工作，增强定力，决战决胜，结合年度重点工作任务目标，强化精准施策，以改革促发展，激发企业内在动力，发挥改革实效性，全力推动企业高质量发展。